為什么企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃形同虛設(shè)？
為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)那么難？
為什么組織越大，效率卻越低？
為什么企業(yè)逐漸失去了競爭力？

跨越速運(yùn)集團(tuán)成立于2007年， 是一家主營“限時(shí)速運(yùn)”服務(wù)的大型現(xiàn)代化綜合速運(yùn)企業(yè)，2019年10月21日，胡潤研究院發(fā)布《2019胡潤全球獨(dú)角獸榜》，跨越速運(yùn)排名第84位。2020年8月，跨越速運(yùn)集團(tuán)有限公司以200億元人民幣市值位列《蘇州高新區(qū)·2020胡潤全球獨(dú)角獸榜》第108位。

在北京、上海、天津、浙江、江蘇、福建等二十幾個(gè)省市設(shè)7個(gè)關(guān)聯(lián)公司、32個(gè)子公司，擁有13架貨運(yùn)包機(jī)，5萬余員工，1.7萬臺(tái)運(yùn)輸車輛，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國32個(gè)省級(jí)行政區(qū)域500多個(gè)城市。
 

為了培養(yǎng)跨越速運(yùn)集團(tuán)中高層管理者的戰(zhàn)略思維學(xué)習(xí)， 將企業(yè) 2021 年戰(zhàn)略規(guī)劃更有效得執(zhí)行并達(dá)成目標(biāo)，通過這次課程學(xué)習(xí)幫助中高層管理者理解戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性、以及明年的戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一戰(zhàn)略思想以及對(duì)跨越速運(yùn)的高度認(rèn)可度，提高企業(yè)的核心競爭力，使中高層管理者能在自己的管理崗位上有更好的影響力及帶動(dòng)力。

12 月 26 日－27 日由中商國際學(xué)院特聘教授錢科宇為跨越速運(yùn)集團(tuán)定制了 《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》 兩天一夜的特訓(xùn)營內(nèi)訓(xùn)課程。
課程四大模塊
1、從戰(zhàn)略澄清——幫助核心團(tuán)隊(duì)對(duì)公司戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)；
2、目標(biāo)體系——設(shè)置與戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的目標(biāo)清單，指導(dǎo)行動(dòng)方向；
3、工作輔導(dǎo)——分析問題，并找到解決方案；
4、計(jì)劃管控——制定有效的計(jì)劃。
除上述模塊外，還進(jìn)行PDCA的過程管控來展開，課堂教學(xué)以小組討論、模擬演練、總結(jié)分享、針對(duì)性問答等形式開展，幫助大家全身心投入學(xué)習(xí)，打破固有模式、重塑管理認(rèn)知、開拓思維。
通過這次課程兩天一夜的學(xué)習(xí)，我們將戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行之間不協(xié)調(diào)的根源找出來，并提供系統(tǒng)的解決方案和整體流程，同時(shí)輔之以一系列的管理工具，解決決策層對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃不全面、管理層對(duì)戰(zhàn)略理解不統(tǒng)一、執(zhí)行層對(duì)目標(biāo)執(zhí)行不到位等三大問題。使企業(yè)自上而下學(xué)之解惑，學(xué)之能用，戰(zhàn)略得以落實(shí)，進(jìn)而使企業(yè)在關(guān)鍵階段的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
錢教授幽默風(fēng)趣、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖谡n風(fēng)格深受大家的喜愛，注重解決問題、將課堂所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，兼具管理實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)專業(yè)技法，廣受好評(píng)。