2022年中商—國際MBA/EMBA年度大課《宏觀經(jīng)濟(jì)與 20 大精神》圓滿結(jié)束！
理論自有它的邊界，讀懂一個理論的標(biāo)志，就是發(fā)現(xiàn)了它的邊界。沒有前提，不要爭論；沒有依據(jù)，不要推理；沒有數(shù)據(jù)，不要預(yù)測；沒有權(quán)衡，不要決策。

      任何一個經(jīng)濟(jì)，任何一個企業(yè)，都是活在于各種周期中。其中，影響最大的是三個周期：宏觀經(jīng)濟(jì)波動周期（繁榮-衰退-蕭條-復(fù)蘇）、行業(yè)發(fā)展周期（新興-成長-成熟-衰退或蛻變）和企業(yè)生命周期（創(chuàng)業(yè)期-發(fā)展期-成熟期-衰退／延緩期）。如何跨越周期讓企業(yè)長盛不衰，就要先了解每個周期的規(guī)律，制定每個周期企業(yè)的首要目標(biāo)，才能順利跨越周期。
穿越周期的領(lǐng)導(dǎo)力，就是要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠看透生命周期的曲線，由上一條向下一條生命周期推進(jìn)。
第二曲線是英國管理思想大師查爾斯·漢迪提出的，核心思想是說世界上任何事物的產(chǎn)生與發(fā)展,都有一個生命周期，并形成一條曲線。在這條曲線上，有起導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期。漢迪把從拐點開始的增長線稱為“第二曲線”。
第二曲線，不是第一曲線遇到問題后的退路，而是在第一曲線成熟的情況下，有余力時去孵化的；長期主義，公司戰(zhàn)略鎖死在趨勢延長線上；第二曲線的發(fā)展是為企業(yè)發(fā)展革新提供了可能。
面對充滿不確定性的世界，如何判斷企業(yè)未來，是當(dāng)下企業(yè)家的主要任務(wù)。

企業(yè)家要認(rèn)真考慮企業(yè)未來的十八大問題

1、未來10 年本行業(yè)可能發(fā)生的變化; 
2、本公司是致力于建立本行業(yè)的新規(guī)則，新標(biāo)準(zhǔn)，新優(yōu)勢 ，還是希望維持現(xiàn)狀，步人后塵;
3、是否注意到競爭對手的威脅，并有改變現(xiàn)行經(jīng)營模式的決心;
4、公司對發(fā)展新業(yè)務(wù)的熱情是否與裁員一樣;
5、我們工作中集中在創(chuàng)造新優(yōu)勢還是爭取不落后于對手; 
6、我們改進(jìn)工作的動因是基于對商機的預(yù)測，還是被動的防御; 
7、我們更像是今日的維修工程師，還是企業(yè)明天的設(shè)計師; 
8、我們對發(fā)展新事業(yè)，保持競爭力有信心，還是對未來感到不安;
9、你的產(chǎn)品/服務(wù)是否具有獨特(對手所沒有)的客戶價值;
10、你的企業(yè)是否同時達(dá)到下列財務(wù)業(yè)績:
    若是制造業(yè)，毛利率30%以上，稅后凈利潤率10%以上; 
    若服務(wù)業(yè)，稅后凈利潤率20%以上; 
11、企業(yè)過去3年和未來3年是否能以30%速度持續(xù)增長; 
12、公司當(dāng)前是怎樣的營銷模式和業(yè)務(wù)流程，主要營收方式; 
13、是否具有與眾不同的創(chuàng)新的、獨特的收入獲得方式; 
14、產(chǎn)品客戶重復(fù)購買率是否在50%以上;
15、是否將行業(yè)內(nèi)普遍存在的關(guān)鍵經(jīng)營成本革命性地消除了; 
16、你企業(yè)的商業(yè)模式具有不可替代的高競爭門檻; 
17、企業(yè)經(jīng)營模式是否能夠不斷復(fù)制，而別人難發(fā)操襲; 
18、商業(yè)模式運作是否簡單、可行和可控，持續(xù)發(fā)展的后勁。
經(jīng)濟(jì)學(xué)分析問題的方法是三段式框架。
三段式方法的經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析：
(1)政府不用干預(yù)經(jīng)濟(jì)，還是政府要干預(yù)經(jīng)濟(jì)；
(2)總需求“三駕馬車”理論的前提條件；
(3)一個產(chǎn)業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)要具備的前提條件。
分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，短期看數(shù)據(jù)，長期看趨勢。目前中國經(jīng)濟(jì)一些主要指標(biāo)還在調(diào)整，還有繼續(xù)下降的可能  ，但在體制改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面出現(xiàn)了可喜的變化。
分析宏觀經(jīng)濟(jì)，最忌諱的是沒有趨勢思維，不能光以數(shù)據(jù)差的現(xiàn)象就說經(jīng)濟(jì)差，數(shù)據(jù)好就說經(jīng)濟(jì)探底回升。如果不能從大趨勢來看宏觀經(jīng)濟(jì)，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)百分百是不及格的。
看趨勢，首先要看經(jīng)濟(jì)基本面。經(jīng)濟(jì)基本面是一個經(jīng)濟(jì)體運行的基本表現(xiàn)。良好的經(jīng)濟(jì)基本面，是經(jīng)濟(jì)體安全運行的保障。
看趨勢，其次要看經(jīng)濟(jì)發(fā)展大的邏輯進(jìn)程。具體要看工業(yè)化和城市化進(jìn)程。根據(jù)國際經(jīng)驗，一國工業(yè)化中后期，城鎮(zhèn)化在30%到70%之間是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快、增長潛力巨大的時期。
分析經(jīng)濟(jì)形勢，一定要真正搞清楚，哪些是短期影響，哪些是長期趨勢，避免把速度問題當(dāng)結(jié)構(gòu)問題，把數(shù)量問題當(dāng)質(zhì)量問題，把周期問題當(dāng)趨勢問題，把局部問題當(dāng)普遍問題，把現(xiàn)象當(dāng)本質(zhì)，以偏概全，對經(jīng)濟(jì)形勢誤判。經(jīng)濟(jì)有周期，行業(yè)有周期，貨幣有周期，政策有周期，全球化有周期，投資人的情緒也有周期，但周期性的問題或者階段性的問題不會改變大趨勢，不會改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展本質(zhì)。
穿透迷霧看本質(zhì)，核心是信心和預(yù)期的問題，而解決這個問題最本質(zhì)就是政策相對穩(wěn)定性和對創(chuàng)新的持續(xù)支持力度，避免中長期問題短期化！

全面建成社會主義現(xiàn)代化強國，總的戰(zhàn)略安排是分兩步走：從二〇二〇年到二〇三五年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化；從二〇三五年到本世紀(jì)中葉把我國建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強國。 
為了實現(xiàn)“兩步走”的全面建成社會主義現(xiàn)代化強國目標(biāo)，就要有健全和穩(wěn)定的發(fā)展機制。因此，要推進(jìn)國家安全體系和能力現(xiàn)代化，堅決維護(hù)國家安全和社會穩(wěn)定，以新安全格局保障新發(fā)展格局。要大力度推進(jìn)國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)，提高捍衛(wèi)國家主權(quán)、安全、發(fā)展利益戰(zhàn)略能力。

（一）實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
（二）在繼續(xù)推進(jìn)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革”的同時，進(jìn)行“需求側(cè)改革”。
（三）實現(xiàn)科技、產(chǎn)業(yè)、金融良性循環(huán)。
（四）全面推進(jìn)改革開放。
（五）繼續(xù)推進(jìn)反壟斷行為，加快形成企業(yè)自主經(jīng)營、公平競爭，消費者自由選擇、自主消費，商品和要素自由流動、平等交換的現(xiàn)代市場體系。
（六）促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。
（七）做好碳達(dá)峰和碳中和工作。
（八）縮小收入差距，實現(xiàn)公平分配。
（九）推動新的生育政策落地見效。
      兩天的課程學(xué)習(xí)，張銀杰教授運用大量的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和分析工具，結(jié)合我國的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢，引經(jīng)據(jù)典，通過多年潛心鉆研經(jīng)濟(jì)學(xué)的高度和深度，深入為中商國際MBA、EMBA同學(xué)們剖析未來宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景。
      本次課程全場爆滿，有的同學(xué)甚至是三顧張教授的課程，可見張教授在同學(xué)們心中的人氣非常高。課后中商國際MBA、EMBA同學(xué)們紛紛表示通過本次宏觀經(jīng)濟(jì)課程受益頗深，在現(xiàn)在這個迷茫的烏卡時代里，張教授的課程就像一束陽光給到同學(xué)們很多的啟迪和方向，同時也為企業(yè)順利跨越經(jīng)濟(jì)周期提供力量。