【課程回顧】林肯EMBA&博士9月課程《企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬》
9月9-10日中商-美國(guó)林肯大學(xué)EMBA&國(guó)際博士課程《企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬》圓滿結(jié)束，本次課程特邀加拿大信息管理博士余夫老師授課，兩天課程主要圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體戰(zhàn)略與底層邏輯、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行商業(yè)決策、市場(chǎng)營(yíng)銷案例與沙盤決策推演幾個(gè)板塊展開，幫助大家全面提升戰(zhàn)略管理能力。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程是人流、物流、資金流的有機(jī)結(jié)合；企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策是分析性的思維及對(duì)資源的有效配置。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本戰(zhàn)略是：
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 Cost leadership strategy
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，構(gòu)成生產(chǎn)力的五大要素已經(jīng)變成勞動(dòng)力、土地、資本、技術(shù)和數(shù)據(jù)。社區(qū)團(tuán)購(gòu)商業(yè)模式，就是充分利用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略快速占領(lǐng)市場(chǎng)，緊抓五大要素發(fā)展起來的。
差別化戰(zhàn)略 Differentiation strategy
瑞幸茅臺(tái)聯(lián)名的醬香拿鐵一經(jīng)推出就火爆出圈，醬香拿鐵通過差異產(chǎn)生沖突效應(yīng)充分吸引消費(fèi)者圍觀，通過跨界合作進(jìn)而提高品牌價(jià)值。瑞幸除了首日賣出超542萬杯以及獲得1億元銷售收入，同時(shí)股價(jià)也得到提振，茅臺(tái)也實(shí)現(xiàn)了白酒與年輕群體的深度鏈接。
重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 Focus on strategy 
格力與美的一直在被比較，但兩者以不同的經(jīng)營(yíng)策略都取得了各自賽道的成功，格力專注做空調(diào)將空調(diào)做到行業(yè)頂尖品質(zhì)，而美的作為加法型企業(yè)將各種家電玩到極致，同樣獲得了成功，只有找對(duì)適合自己的賽道做到極致，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才有可能成功。
經(jīng)營(yíng)決策的三個(gè)層次：
戰(zhàn)略性決策，指的是為使企業(yè)與外部環(huán)境保持適應(yīng)性，而對(duì)影響企業(yè)全局、左右企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重大經(jīng)營(yíng)性問題所作的決策。
戰(zhàn)術(shù)性決策又稱為策略決策或管理決策，指的是為了執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略性決策，合理而有效地處理企業(yè)內(nèi)部的一些重大問題而做出的決策，如財(cái)務(wù)決策、銷售計(jì)劃決策、產(chǎn)品開發(fā)方案決策等。
業(yè)務(wù)性決策又稱為日常管理決策，是指為了執(zhí)行戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術(shù)性決策，對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有關(guān)提高效率和效益、合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要關(guān)注的6個(gè)方面：客戶導(dǎo)向、凈資產(chǎn)收益率、周轉(zhuǎn)率、利潤(rùn)率、銷售增長(zhǎng)、正向現(xiàn)金流。
余老師先帶同學(xué)們共同剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)背后的底層邏輯，探索企業(yè)戰(zhàn)略管理的思維，學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法，而后同學(xué)們分小組進(jìn)行沙盤推演。
沙盤最早起源于軍事推演，后來在心理學(xué)治療在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)中都有應(yīng)用，企業(yè)培訓(xùn)中涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、資金籌集、產(chǎn)品研發(fā)等。
學(xué)員通過親自動(dòng)手模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練，體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程，五個(gè)小組運(yùn)用同樣的啟動(dòng)資金、同樣的成本、同樣的客戶，由于決策不同經(jīng)營(yíng)結(jié)果完全不一樣，最終第三組ROE最高贏得本次經(jīng)營(yíng)的勝利。
同學(xué)們?cè)谀M沙盤過程中推演經(jīng)營(yíng)思路，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)癥結(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是環(huán)環(huán)相扣的，一個(gè)決策會(huì)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

企業(yè)沙盤模擬演練課程是歐美工商管理專業(yè)的核心課程之一，也是世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理能力培訓(xùn)的首選課程。余夫老師師承世界沙盤之父Sveiby（斯維比）博士，本次課程融合東方智慧與西方實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，課程極具知識(shí)性、趣味性和競(jìng)爭(zhēng)性，同學(xué)們?nèi)橥度胝n前課后都沉浸在小組企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面中，切實(shí)提升了管理者洞察市場(chǎng)把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略正確決策的能力。
博士班同學(xué)分享
這是在中商最有收獲的一次課程，懂得了戰(zhàn)略的重要性、團(tuán)隊(duì)的重要性，與戰(zhàn)術(shù)相關(guān)的理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合；了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)幾大要素，包括人力資源、物流、資金流。
美國(guó)林肯大學(xué)EMBA班同學(xué)分享
戰(zhàn)略決定你能走多遠(yuǎn)，在變動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地必須提前做好長(zhǎng)久的戰(zhàn)略規(guī)劃和及時(shí)有效的決策。通過沙盤模擬了解企業(yè)發(fā)展中潛在的不足，將失敗的經(jīng)驗(yàn)留在課堂，把學(xué)到的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)回企業(yè)。