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【課程回顧】美國林肯大學EMBA&博士9月課程《企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》

發(fā)布時間:2023-09-25
【課程回顧】林肯EMBA&博士9月課程《企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》
9月9-10日中商-美國林肯大學EMBA&國際博士課程《企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》圓滿結(jié)束,本次課程特邀加拿大信息管理博士余夫老師授課,兩天課程主要圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的整體戰(zhàn)略與底層邏輯、如何運用財務數(shù)據(jù)進行商業(yè)決策、市場營銷案例與沙盤決策推演幾個板塊展開,幫助大家全面提升戰(zhàn)略管理能力。
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授課老師

余夫
加拿大信息管理博士
美國美聯(lián)大學客座教授
加拿大中國科學技術(shù)協(xié)會中國項目主管

美國林肯大學EMBA&國際博士課程內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營的過程是人流、物流、資金流的有機結(jié)合;企業(yè)經(jīng)營的決策是分析性的思維及對資源的有效配置。
企業(yè)經(jīng)營的基本戰(zhàn)略是:
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 Cost leadership strategy
數(shù)字經(jīng)濟時代,構(gòu)成生產(chǎn)力的五大要素已經(jīng)變成勞動力、土地、資本、技術(shù)和數(shù)據(jù)。社區(qū)團購商業(yè)模式,就是充分利用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略快速占領(lǐng)市場,緊抓五大要素發(fā)展起來的。
差別化戰(zhàn)略 Differentiation strategy
瑞幸茅臺聯(lián)名的醬香拿鐵一經(jīng)推出就火爆出圈,醬香拿鐵通過差異產(chǎn)生沖突效應充分吸引消費者圍觀,通過跨界合作進而提高品牌價值。瑞幸除了首日賣出超542萬杯以及獲得1億元銷售收入,同時股價也得到提振,茅臺也實現(xiàn)了白酒與年輕群體的深度鏈接。
重點集中戰(zhàn)略 Focus on strategy 
格力與美的一直在被比較,但兩者以不同的經(jīng)營策略都取得了各自賽道的成功,格力專注做空調(diào)將空調(diào)做到行業(yè)頂尖品質(zhì),而美的作為加法型企業(yè)將各種家電玩到極致,同樣獲得了成功,只有找對適合自己的賽道做到極致,企業(yè)的經(jīng)營才有可能成功。
經(jīng)營決策的三個層次:
戰(zhàn)略性決策,指的是為使企業(yè)與外部環(huán)境保持適應性,而對影響企業(yè)全局、左右企業(yè)長期發(fā)展的重大經(jīng)營性問題所作的決策。
戰(zhàn)術(shù)性決策又稱為策略決策或管理決策,指的是為了執(zhí)行和實施戰(zhàn)略性決策,合理而有效地處理企業(yè)內(nèi)部的一些重大問題而做出的決策,如財務決策、銷售計劃決策、產(chǎn)品開發(fā)方案決策等。
業(yè)務性決策又稱為日常管理決策,是指為了執(zhí)行戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術(shù)性決策,對日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中有關(guān)提高效率和效益、合理組織業(yè)務活動等方面進行的決策。
企業(yè)經(jīng)營需要關(guān)注的6個方面:客戶導向、凈資產(chǎn)收益率、周轉(zhuǎn)率、利潤率、銷售增長、正向現(xiàn)金流。
余老師先帶同學們共同剖析企業(yè)經(jīng)營背后的底層邏輯,探索企業(yè)戰(zhàn)略管理的思維,學習企業(yè)經(jīng)營決策的方法,而后同學們分小組進行沙盤推演。
沙盤最早起源于軍事推演,后來在心理學治療在企業(yè)經(jīng)營管理培訓中都有應用,企業(yè)培訓中涵蓋了企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、資金籌集、產(chǎn)品研發(fā)等。
學員通過親自動手模擬企業(yè)運營實戰(zhàn)演練,體驗企業(yè)經(jīng)營管理過程,五個小組運用同樣的啟動資金、同樣的成本、同樣的客戶,由于決策不同經(jīng)營結(jié)果完全不一樣,最終第三組ROE最高贏得本次經(jīng)營的勝利。
同學們在模擬沙盤過程中推演經(jīng)營思路,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營癥結(jié),企業(yè)經(jīng)營決策是環(huán)環(huán)相扣的,一個決策會關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

課后分享
企業(yè)沙盤模擬演練課程是歐美工商管理專業(yè)的核心課程之一,也是世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓的首選課程。余夫老師師承世界沙盤之父Sveiby(斯維比)博士,本次課程融合東方智慧與西方實戰(zhàn)技術(shù),課程極具知識性、趣味性和競爭性,同學們?nèi)橥度胝n前課后都沉浸在小組企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面中,切實提升了管理者洞察市場把握機會、制定戰(zhàn)略正確決策的能力。

學員分享
博士班同學分享
這是在中商最有收獲的一次課程,懂得了戰(zhàn)略的重要性、團隊的重要性,與戰(zhàn)術(shù)相關(guān)的理論和實踐的有機結(jié)合;了解企業(yè)經(jīng)營幾大要素,包括人力資源、物流、資金流。
美國林肯大學EMBA班同學分享
戰(zhàn)略決定你能走多遠,在變動的競爭中立于不敗之地必須提前做好長久的戰(zhàn)略規(guī)劃和及時有效的決策。通過沙盤模擬了解企業(yè)發(fā)展中潛在的不足,將失敗的經(jīng)驗留在課堂,把學到的成功經(jīng)驗總結(jié)回企業(yè)。

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