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世紀博雅商學院丨做一名合格的領導人應該具備的能力,你有沒有?

發(fā)布時間:2019-11-27
不想做將軍的士兵不是好士兵。

對于每一個人來說,我們都有一個做領導的愿望,但是領導并不是我們想做就能夠做的。俗話說得好“能力越大,責任越大”,作為一名領導,不僅身兼重任,同時還需要具備很多能力。

領導必須具備的能力,你有沒有?
強烈的企圖心
企圖心是指一個人做成某件事情,或達成既定目標的意愿。但企圖心不是憑空等待,有了企圖心想要成就大事,就應該起而企劃謀擘,進而付之行動,如此才能實現(xiàn)愿望。
企圖心的強烈程度,取決于意愿的大小。如果意愿越強烈,說明企圖心越大,成功的可能就越高。作為一名領導,只有當你抱有強烈的企圖心時,才能夠充分施展自己才能、發(fā)揮自我強烈的驅(qū)動力和追求成功的最大動力,企業(yè)才能夠在你的手中做大做強。
卡耐基說:“企圖心是將愿望轉(zhuǎn)化為堅定信念與明確目標的熔爐,將集中你所有的力量和資源,帶領你到達成功的彼岸?!?br />
良好的溝通能力
人與人之間最寶貴的是真誠、信任和尊重,而這一切的橋梁就是溝通。溝通能力是非常重要的個人素質(zhì)之一,任何人都可以通過溝通被感化、被引領。溝通能力欠佳的人會遇到很多問題,比如好的觀點、策略表達不出,只能干著急。
溝通是雙向互動的過程,傾聽是一種好的工作習慣,不但讓對方心理上得到了應有的尊重,而且讓我們能夠在發(fā)表自己的言論前,獲得更多的信息,以便校正我們言論的正確與否。
對管理者來說,與員工進行溝通是至關重要的。管理者要做出決策就必須從下屬那里得到相關的信息,而信息只能通過與下屬之間的溝通才能獲得;同時,決策要得到實施,又要與員工進行溝通。
好的想法、有創(chuàng)新的建議、完善的計劃,離開了與員工的溝通都是無法實現(xiàn)的空中樓閣。
獨特的領導魅力
領導魅力是一個人的人品、格局,是一種能讓別人贊賞你的能力?!耙恢华{子帶領著的一群羊,能打敗一只羊帶領著的一群獅子”。這句話充分說明了領導在一個企業(yè)或團隊中的重要作用。
企業(yè)領導是企業(yè)的代表人,是人格化的企業(yè),領導者的言行都以企業(yè)組織的名義出現(xiàn),主要領導者的一言一行不光是個人形象的表露,也是企業(yè)形象的表露。這種人格化的企業(yè)形象,集中地濃縮在領導者的身上。因此,領導者的人格力量,不僅對內(nèi)部職工起作用,而且對外部世界起著更大的影響力。
企業(yè)的成功在于領導的成功,那么一個領導的成功則不僅取決于領導的能力,更多時候取決于領導的魅力。
一個具有魅力的領導人,能夠凝聚和整合企業(yè)的各種力量,在企業(yè)中形成一種很強的凝聚力,而這種凝聚力又會轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。
人才的培養(yǎng)
一個人很難獨立完成一番事業(yè),他需要一個團隊,特別屬于自己的團隊。因此,企業(yè)或領導人需要不斷去引領、培養(yǎng)屬于自己主心骨的優(yōu)秀團隊。
人才的培養(yǎng)就是接受新知識、新技能、與時俱進的過程,如同一杯水,只有倒空了才能加新的水進去,不把原來的水倒出來就很難接受新的事物,終將一成不變的沿用以前的“老套路”,逐漸落伍,脫離社會時代的發(fā)展。
松下集團董事長松下幸之助有一段精彩的話:“松下電器公司是制造人才的地方,兼而制造電器產(chǎn)品。”他認為,事業(yè)是人為的,而人才的培育更是當務之急。就是說,如果不培育人才,就不能有成功的事業(yè)。
作為一名領導,必須要具備發(fā)現(xiàn)識別人才的能力,同時,在人才相對緊缺的時間段,還必須承擔起培養(yǎng)人才的重任。
超強的行動力
行動力就是執(zhí)行力。行動力強的會先去做,在說“不”,行動力不強的可能會先找借口說“不”,再考慮是否去行動。
美國《商業(yè)周刊》曾經(jīng)對世界500強企業(yè)的CE0和成功人士分別做了一次調(diào)查:什么樣的人最具有成功的潛力?答案出奇的相似:崇尚行動,具有超強行動力的人更容易成功。
我們在工作生活中有這樣的體會:如果你想要做一件事情,你會有一百個理由去做,如果你不愿做一件事情時,你同樣會有一百個借口不去做。成功不是靠別人的幫助,也不是靠機會的垂青,而是靠自己實實在在的行動。
一個優(yōu)秀的領導人是具有高效行動力的人,會對目標和任務積極主動地執(zhí)行。
主動學習的能力
學習力相當于競爭力,沒有學習力,就沒有競爭力。未來的核心競爭力就是比競爭對手學習更快的能力。
世界上唯一不虧本的投資就是學習。任何投資都存在風險,除了投資學習。
一個公司的成長,并不是我們想象中的那么簡單,有時候我們不曾經(jīng)歷,可能看到的就會很淺薄。
在公司成長的過程中,管理者不僅要具備書本知識,更重要的是社會知識、人際交往和應酬的能力,缺乏足夠的學習力就很難適應其中。對于管理者而言,所提及的學習力是指廣義的學習力,而不是“死讀書”。
優(yōu)秀的決策能力
做決策前要先結(jié)合未來深入分析為什么要這樣做決策。
組織中的領導者應該能夠通過對內(nèi)部條件的分析和外部環(huán)境的調(diào)查與研究,確定出組織中存在的問題,進而提出奮斗的目標,制定出達到目標的方法和手段的決策方案,然后根據(jù)一定的價值準則,對方案進行比較、評價、選優(yōu),最后選出一個最佳方案。
并不是所有的決策都正確,有時候領導人做決策的初始階段,也并不一定得到全部人的認可,比如“強制使用物聯(lián)網(wǎng)儀表”,但這確實未來發(fā)展的必經(jīng)之路。
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世紀博雅商學院自成立以來,已組織社會培訓、行業(yè)培訓、系統(tǒng)培訓和工商管理碩士(MBA/EMBA)等課程千余期。其中與清華大學、北京大學合作,共同主辦的針對企事業(yè)單位高層管理人員的系列課程逾百期。與美國林肯大學合作,開辦美國林肯大學EMBA中國教育中心,布局北上廣深等一線城市。未來,我們將逐步走向國際化,以“匯商界精英、拓國際視野、為榮譽而活”為宗旨!為中華民族的偉大復興貢獻自己的力量!

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