不想做將軍的士兵不是好士兵。

對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，我們都有一個(gè)做領(lǐng)導(dǎo)的愿望，但是領(lǐng)導(dǎo)并不是我們想做就能夠做的。俗話說(shuō)得好“能力越大，責(zé)任越大”，作為一名領(lǐng)導(dǎo)，不僅身兼重任，同時(shí)還需要具備很多能力。

領(lǐng)導(dǎo)必須具備的能力，你有沒有？
企圖心是指一個(gè)人做成某件事情，或達(dá)成既定目標(biāo)的意愿。但企圖心不是憑空等待，有了企圖心想要成就大事，就應(yīng)該起而企劃謀擘，進(jìn)而付之行動(dòng)，如此才能實(shí)現(xiàn)愿望。
企圖心的強(qiáng)烈程度，取決于意愿的大小。如果意愿越強(qiáng)烈，說(shuō)明企圖心越大，成功的可能就越高。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，只有當(dāng)你抱有強(qiáng)烈的企圖心時(shí)，才能夠充分施展自己才能、發(fā)揮自我強(qiáng)烈的驅(qū)動(dòng)力和追求成功的最大動(dòng)力，企業(yè)才能夠在你的手中做大做強(qiáng)。
卡耐基說(shuō)：“企圖心是將愿望轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定信念與明確目標(biāo)的熔爐，將集中你所有的力量和資源，帶領(lǐng)你到達(dá)成功的彼岸?！?br /> 人與人之間最寶貴的是真誠(chéng)、信任和尊重，而這一切的橋梁就是溝通。溝通能力是非常重要的個(gè)人素質(zhì)之一，任何人都可以通過(guò)溝通被感化、被引領(lǐng)。溝通能力欠佳的人會(huì)遇到很多問(wèn)題，比如好的觀點(diǎn)、策略表達(dá)不出，只能干著急。
溝通是雙向互動(dòng)的過(guò)程，傾聽是一種好的工作習(xí)慣，不但讓對(duì)方心理上得到了應(yīng)有的尊重，而且讓我們能夠在發(fā)表自己的言論前，獲得更多的信息，以便校正我們言論的正確與否。
對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，與員工進(jìn)行溝通是至關(guān)重要的。管理者要做出決策就必須從下屬那里得到相關(guān)的信息，而信息只能通過(guò)與下屬之間的溝通才能獲得；同時(shí)，決策要得到實(shí)施，又要與員工進(jìn)行溝通。
好的想法、有創(chuàng)新的建議、完善的計(jì)劃，離開了與員工的溝通都是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的空中樓閣。
領(lǐng)導(dǎo)魅力是一個(gè)人的人品、格局，是一種能讓別人贊賞你的能力。“一只獅子帶領(lǐng)著的一群羊，能打敗一只羊帶領(lǐng)著的一群獅子”。這句話充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)中的重要作用。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的代表人，是人格化的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的言行都以企業(yè)組織的名義出現(xiàn)，主要領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行不光是個(gè)人形象的表露，也是企業(yè)形象的表露。這種人格化的企業(yè)形象，集中地濃縮在領(lǐng)導(dǎo)者的身上。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的人格力量，不僅對(duì)內(nèi)部職工起作用，而且對(duì)外部世界起著更大的影響力。
企業(yè)的成功在于領(lǐng)導(dǎo)的成功，那么一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的成功則不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)的能力，更多時(shí)候取決于領(lǐng)導(dǎo)的魅力。
一個(gè)具有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，能夠凝聚和整合企業(yè)的各種力量，在企業(yè)中形成一種很強(qiáng)的凝聚力，而這種凝聚力又會(huì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。
一個(gè)人很難獨(dú)立完成一番事業(yè)，他需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，特別屬于自己的團(tuán)隊(duì)。因此，企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)人需要不斷去引領(lǐng)、培養(yǎng)屬于自己主心骨的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
人才的培養(yǎng)就是接受新知識(shí)、新技能、與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，如同一杯水，只有倒空了才能加新的水進(jìn)去，不把原來(lái)的水倒出來(lái)就很難接受新的事物，終將一成不變的沿用以前的“老套路”，逐漸落伍，脫離社會(huì)時(shí)代的發(fā)展。
松下集團(tuán)董事長(zhǎng)松下幸之助有一段精彩的話：“松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品?！彼J(rèn)為，事業(yè)是人為的，而人才的培育更是當(dāng)務(wù)之急。就是說(shuō)，如果不培育人才，就不能有成功的事業(yè)。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)，必須要具備發(fā)現(xiàn)識(shí)別人才的能力，同時(shí)，在人才相對(duì)緊缺的時(shí)間段，還必須承擔(dān)起培養(yǎng)人才的重任。
行動(dòng)力就是執(zhí)行力。行動(dòng)力強(qiáng)的會(huì)先去做，在說(shuō)“不”，行動(dòng)力不強(qiáng)的可能會(huì)先找借口說(shuō)“不”，再考慮是否去行動(dòng)。
美國(guó)《商業(yè)周刊》曾經(jīng)對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的CE0和成功人士分別做了一次調(diào)查：什么樣的人最具有成功的潛力？答案出奇的相似：崇尚行動(dòng)，具有超強(qiáng)行動(dòng)力的人更容易成功。
我們?cè)诠ぷ魃钪杏羞@樣的體會(huì)：如果你想要做一件事情，你會(huì)有一百個(gè)理由去做，如果你不愿做一件事情時(shí)，你同樣會(huì)有一百個(gè)借口不去做。成功不是靠別人的幫助，也不是靠機(jī)會(huì)的垂青，而是靠自己實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人是具有高效行動(dòng)力的人，會(huì)對(duì)目標(biāo)和任務(wù)積極主動(dòng)地執(zhí)行。
學(xué)習(xí)力相當(dāng)于競(jìng)爭(zhēng)力，沒有學(xué)習(xí)力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)更快的能力。
世界上唯一不虧本的投資就是學(xué)習(xí)。任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn)，除了投資學(xué)習(xí)。
一個(gè)公司的成長(zhǎng)，并不是我們想象中的那么簡(jiǎn)單，有時(shí)候我們不曾經(jīng)歷，可能看到的就會(huì)很淺薄。
在公司成長(zhǎng)的過(guò)程中，管理者不僅要具備書本知識(shí)，更重要的是社會(huì)知識(shí)、人際交往和應(yīng)酬的能力，缺乏足夠的學(xué)習(xí)力就很難適應(yīng)其中。對(duì)于管理者而言，所提及的學(xué)習(xí)力是指廣義的學(xué)習(xí)力，而不是“死讀書”。
做決策前要先結(jié)合未來(lái)深入分析為什么要這樣做決策。
組織中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠通過(guò)對(duì)內(nèi)部條件的分析和外部環(huán)境的調(diào)查與研究，確定出組織中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出奮斗的目標(biāo)，制定出達(dá)到目標(biāo)的方法和手段的決策方案，然后根據(jù)一定的價(jià)值準(zhǔn)則，對(duì)方案進(jìn)行比較、評(píng)價(jià)、選優(yōu)，最后選出一個(gè)最佳方案。
并不是所有的決策都正確，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)人做決策的初始階段，也并不一定得到全部人的認(rèn)可，比如“強(qiáng)制使用物聯(lián)網(wǎng)儀表”，但這確實(shí)未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路。