英國(guó)西蘇格蘭大學(xué)國(guó)際MBA10月課程，《變革時(shí)代的團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理》將于10月24-25日（周六、日）開(kāi)課，本次課程由錢(qián)科宇老師主講。

課程須知

【課程名稱(chēng)】：變革時(shí)代的團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

【授課時(shí)間】：2020年10月24-25日

【授課地點(diǎn)】：深圳市南山區(qū)沙河西路2009號(hào)（尚美水晶酒店511會(huì)議室）

? 為什么公司越大，效率越低？
? 為什么績(jī)效管理流于形式而未見(jiàn)效果？
? 為什么制定指標(biāo)目標(biāo)值時(shí)分歧那么大？
? 為什么目標(biāo)達(dá)成率總是不理想？
? 為什么績(jī)效考核反而導(dǎo)致各部門(mén)本位主義？

第一節(jié) ：戰(zhàn)略管理認(rèn)知

01管理的關(guān)鍵難點(diǎn)：達(dá)成共識(shí)（統(tǒng)一的思維模式、行為模式、表達(dá)模式）；

02管理的關(guān)鍵要素：投入資源、達(dá)成目標(biāo)、提高效率；

03戰(zhàn)略決定目標(biāo)，目標(biāo)決定管理；（案例研討）

第二節(jié) ：變革時(shí)代的績(jī)效管理進(jìn)化

01變革時(shí)代的商業(yè)特征與管理面臨的挑戰(zhàn)；

02六種工作形態(tài)與提煉績(jī)效指標(biāo)的五種方式

03以O(shè)KR為導(dǎo)向的績(jī)效管理總流程圖

第三節(jié)：計(jì)劃管理

01如何分析目標(biāo)達(dá)成的障礙：三個(gè)工具（演練）

02如何進(jìn)行策略研討，制定解決方案（演練）；

03計(jì)劃會(huì)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)、月計(jì)劃會(huì)、周計(jì)劃會(huì)；
第四節(jié) ：績(jī)效考核與績(jī)效面談

01從KPI到OKR

02以O(shè)KR為主體的績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)

03績(jī)效面談的五項(xiàng)必備技能

關(guān)于我們

深圳市世紀(jì)博雅教育有限公司創(chuàng)立于2011年，總部位于科技園南區(qū)中山大學(xué)深圳產(chǎn)學(xué)研大樓，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來(lái)自于深圳清華大學(xué)研究院。世紀(jì)博雅公司以 培養(yǎng)既有能力又有學(xué)歷的商界精英為使命，旗下世紀(jì)博雅商學(xué)院專(zhuān)門(mén)從事商學(xué)教育，主要包括MBA、EMBA、DBA和EDP等教育，致力于成為中國(guó)卓越的教育培訓(xùn)公司，國(guó)際化一流的商學(xué)院。