10月24-25日，由錢科宇老師主講的英國西蘇格蘭大學(xué)國際MBA學(xué)位班《變革時(shí)代的團(tuán)隊(duì)績效管理》課程圓滿結(jié)束。
績效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。為什么很多企業(yè)的績效管理流于形式而未見效果？為什么目標(biāo)達(dá)成率總是不理想？


本次國際MBA課程引入學(xué)員企業(yè)“東莞達(dá)昌集團(tuán)”進(jìn)行案例教學(xué)，從戰(zhàn)略管理認(rèn)知、變革時(shí)代的績效管理進(jìn)化、從戰(zhàn)略到目標(biāo)、計(jì)劃管理、績效考核與績效面談五個(gè)維度，深度解析績效管理全流程，形成確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的閉環(huán)。


國際MBA課堂教學(xué)以小組討論、總結(jié)分享、針對(duì)性問答等形式，幫助同學(xué)們更好地開拓思維、結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況思考績效管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略。錢教授指出，管理的目的是投入資源、達(dá)成目標(biāo)、提高效率；發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)遵循明確目標(biāo)、羅列現(xiàn)象、找到根本原因、定義問題、問題排序的流程；制定計(jì)劃可根據(jù)多快好省、時(shí)間切分、內(nèi)容切分、外部評(píng)價(jià)的16字方針進(jìn)行。國際MBA課堂上同學(xué)們積極參與案例討論、踴躍上臺(tái)發(fā)表觀點(diǎn)，掌聲、笑聲不斷。

達(dá)昌集團(tuán)已有30年歷史，知名度高、銷售團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，但人均產(chǎn)值偏低，在兩天課程中錢教授圍繞戰(zhàn)略梳理、制定年度績效目標(biāo)、問題清單、解決方案、行動(dòng)計(jì)劃、OKR考核等流程，全面指導(dǎo)該企業(yè)進(jìn)行SWOT分析、績效管理體系的優(yōu)化和落地。
錢教授幽默風(fēng)趣、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖谡n風(fēng)格深受學(xué)員喜愛，注重解決問題、將課堂所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，兼具管理實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)專業(yè)技法，廣受好評(píng)。

                                                
1、我們所相信的，都是我們愿意它實(shí)現(xiàn)的事情。
2、企業(yè)依然是工業(yè)企業(yè)，但我們的思想不能停留在工業(yè)時(shí)代。
3、決策從科學(xué)的角度講沒有對(duì)錯(cuò)，但是跟老板有關(guān)系，老板的學(xué)歷、背景、家庭、思維慣性等都影響著決策。
4、目標(biāo)不一定都實(shí)現(xiàn)，但目標(biāo)可以讓我現(xiàn)在知道我要做什么。
5、外行管理內(nèi)行，沒有經(jīng)驗(yàn)，可以用思維去管理。
期待下一次課程與同學(xué)們再見！
深圳市世紀(jì)博雅教育有限公司創(chuàng)立于2011年，總部位于科技園南區(qū)中山大學(xué)深圳產(chǎn)學(xué)研大樓，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來自于深圳清華大學(xué)研究院。世紀(jì)博雅公司以培養(yǎng)既有能力又有學(xué)歷的商界精英為使命，旗下世紀(jì)博雅商學(xué)院專門從事商學(xué)教育，主要包括國際MBA、EMBA、DBA和EDP等教育，致力于成為中國卓越的教育培訓(xùn)公司，國際化一流的商學(xué)院。